随着社会的快速发展，随着企业规模越来越大，随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始寻求管理咨询服务为他们提供解决方案。
为了更好地为客户服务，解决企业管理和经营问题的需求，特邀苏州布雷莫顿作为培训咨询业务的技术伙伴。用专业的知识和丰富的经验为企业提供指导、培训甚至实操服务，为企业解决难题，帮助企业及其员工发掘自身更大的潜能。
1月28日下午，徐州市外事服务有限责任公司董事长徐培喜召开培训会议，苏州布雷莫顿管理咨询有限公司总经理孙景磊为徐州外服员工做产品培训。
▲苏州布雷莫顿管理咨询有限公司总经理 孙景磊
苏州布雷莫顿管理咨询有限公司
布雷莫顿管理咨询有限公司前身为“上海博睿司管理咨询有限公司”，是一家致力于打造”人才发展”及”学习发展整体解决方案”的管理咨询公司。经过多年的持续探索和完善， 形成了成熟的人才发展及培训体系，先后推出多个可衡量，可持续的全面解决方案，业务覆盖中国大陆，常年服务于超过一百家国内外知名企业。
01
师资力量
80位来自世界500强的顾问团队；
50位还是世界权威机构的认证讲师；
20位项目管理与研发团队，其中博士6名，硕士8名；
20位服务过国际知名咨询机构的专业顾问；
10项国家专利课程。
02
四项核心能力 & 主要产品和服务
能力技术 | 组织诊断、能力建模、经验萃取、学习地图。 |
评鉴技术 | 绩效考评、360评鉴、评价中心、问卷测评。 |
发展技术 | 人才体系、高潜项目、引导促动、敏捷开发。 |
金牌课程 | 领导力、个人发展、精益生产、人力资源。 |
03
能力技术中心
1、梳理岗位职责：运用工作任务分析法梳理关键岗位的工作职责、工作任务。
2、建立素质模型：运用能力标准分析，分析关键岗位层级的能力标准差异，提炼岗位素质模型，提炼基于能力素质模型的行为。
3、落地素质模型：根据素质模型进行，招聘手册设计以及招聘手册使用内部推动，能力发展手册设计以及能力辅导内部推动。
4、建立课程体系：根据岗位职责和素质模型设计课程体系，课程体系包含培训对象、课程主题、培训目标、主要内容、培训方法以及学习时长等要素。
5、绘制学习地图：将课程体系根据学习内容和学习形式，设计学习顺序和时长，形成随员工岗位发展或技能提升而定的“学习地图”。
6、制作使用手册：针对课程体系及学习地图制作学习使用说明和操作指引，方便企业HR和员工后续使用。
04
评鉴技术中心
1、绩效考评：完整的绩效考评体系设计与搭建。
2、360评鉴：360度定制化行为评估问卷。
3、评价中心：定制化评价中心设计、行为面试、公文筐、案例分析、小组讨论、角色扮演。
4、问卷测评：职业性格测评、能力测评、情商测评、组织敬业度调研、组织承诺与满意度调研。
05
金牌课程
当下，经济形势错综复杂，企业管理与改革面临不小的挑战。2019年徐州外服将继续助力众多企业伙伴迎难而上，将挑战变为机遇，利用专业的技术，解决徐州本地中小企业发展中的迷茫问题，实现企业长期可持续发展。
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